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同时，大力推行扶贫产业股份合作经营机制，健全完善多种带贫减贫模式，探索“党组织+国有公司+龙头企业+专业合作社+贫困户”、“党组织+供销集团+乡镇扶贫产业开发公司+村两委班子+合作社+农户（贫困户）”、“党组织+劳务公司+企业+农户”等多种生产经营模式，丰富了市场主体，消化了当地庞大的劳动力，又带动了脱贫攻坚，可谓一举多得！
授之以鱼不如授之以渔！
最终，做好脱贫攻坚这篇大文章，争取成为全国的典型！
这是中期目标。
后续，梁江涛还想发展物流、电商、仓储......跟电商甚至短视频结合起来，把罗州乃至甘西的好东西销往全国，甚至全球！
未来，国家要建设一带一路，在西部地区一定会需要有个大的中转站。
现在还没有形成过于突出的城市，罗州为什么不行？
这个位置，得天独厚，从古到今，都是贯通中西的要地。
如今，是时候重放异彩了！
这是长远目标。
短期、中期、长期，一步一个脚印，相得益彰！
梁江涛的谋划，都不是空中楼阁，而是有着深厚的历史和现实基础。
经历了前期的一顿操作，梁江涛和他手下的一众干将忙得昏天黑地，终于算是理出了头绪，今年的GDP增长也有底了，至少30%！
这个数字虽然扎眼，但其实并不十分困难。
因为罗州基础差，自然提高快。
梁江涛反复思考，觉得他对罗州的了解总感觉还隔了一层，说不上透彻。
他想着，恐怕还是要开展明察暗访，甚至专项巡视，彻底了解罗州的问题。
发展经济其实跟治病是一样的，必须先补漏洞，然后再增益。
如果不补漏，增的再多，也没用。
首先是政治问题，也就是反腐倡廉。
这些年，反腐工作全面推进，取得了相当的成效。
但一些腐败问题，是系统性的，跟家族势力、宗族势力、黑恶势力，交织在一起
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